L’alternance est un levier puissant pour les entreprises : elle permet de former des talents sur mesure, de bénéficier d’aides financières et de renforcer son attractivité employeur. En 2026, avec la réforme de l’apprentissage et l’essor des métiers en tension, recruter un apprenti est plus accessible que jamais.
Mais comment s’y prendre ? Quelles sont les étapes clés, les obligations légales et les pièges à éviter ? Vous vous posez des questions, alors laissez-vous guider tout simplement !
Pourquoi recruter un apprenti en 2026 ?
L’apprentissage présente de nombreux avantages pour les entreprises, surtout dans un contexte économique en mutation. Accueillir un alternant procure de nombreux avantages et atouts pour les entreprises, et ce indépendamment de leur secteur d’activité et de leur taille :
- Une véritable formation sur mesure : L’apprenti acquiert des compétences adaptées à vos besoins métiers du quotidien, et vous avez le pouvoir d’adapter plus encore ce parcours,
- Un coût réduit par rapport à un recrutement plus conventionnel : Grâce aux aides de l’État et aux différentes exonérations, le coût salarial est allégé.
- Une flexibilité pour satisfaire votre besoin de souplesse : Contrat d’apprentissage (1 à 3 ans) ou de professionnalisation (6 à 24 mois).
- L’opportunité de fidéliser vos collaborateurs : Alors que le marché de l’emploi connait des tensions en termes de recrutement depuis plusieurs années, une étude récente (2025) de la DARES souligne que plus de 2/3 des alternants sont « embauchés » dans les douze mois suivant leur fin de formation, notamment dans leur entreprise d’accueil.
Ces atouts du recrutement d’alternants expliquent, en grande partie, le développement de ce mode de formation conciliant apprentissages théoriques et immersion en milieu professionnel. L’objectif du gouvernement d’atteindre un million de contrats d’alternance apparait désormais à portée de concrétisation.
Étape 1 : Préparer le recrutement d’un apprenti
Il s’agit de la première étape. En 2026, recruter un apprenti s’inscrit comme une option pour la gestion des ressources humaines. Il s’agit donc en priorité de définir vos besoins actuels mais aussi d’anticiper ceux de demain.
Il vous faut donc définir :
- Le poste à pourvoir : Souhaitez-vous recruter un développeur Web, un commercial terrain, un assistant des ressources humaines,
- Les missions qui seront confiées à l’alternant tout au long de son cursus : l’alternant est considéré comme un collaborateur de l’entreprise. Aussi, son emploi du temps doit lui permettre d’accomplir toutes les missions souhaitées, tout en tenant compte du rythme particulier de l’apprenant (périodes d’absence de l’entreprise, parcours de formation pouvant impliquer certaines lacunes, …)
- La durée ou la pérennité de l’emploi : Cet emploi est-il ponctuel (d’un à trois ans selon les types de contrats d’alternance) ? Ou a-t-il vocation à conduire jusqu’à la signature ‘un véritable contrat de travail ?
- La formation la plus pertinente : S’agit-il d’un Bac Pro, d’un BTS, d’un Master spécialisé en développement Web ?
Répondre à ces questions nécessite une recherche approfondie, notamment en vous renseignant auprès des autorités publiques mais aussi des Centres de formation des apprentis (CFA) et / ou des instituts de formation.
Étape 2 : Trouver le bon candidat
Vous avez terminé de rédiger cette véritable fiche de poste, et il vous faut désormais trouver les candidates et les candidats susceptibles de vous donner entière satisfaction. Comme pour un recrutement traditionnel, plusieurs options s’offrent à vous :
La publication de votre offre d’alternance sur des plateformes spécialisées
Vous pouvez publier votre offre d’alternance sur des sites spécialisés (Portail de l’alternance, France Compétences, …) mais aussi sur les sites plus conventionnels de recherche d’emplois (Indeed, RégionJob, …disposent désormais d’espace réservé à ces contrats de professionnalisation et contrats d’apprentissage).
Une communication interne pour renforcer votre image de marque employeur
Vous pouvez également décider de promouvoir cette offre d’alternance par vos propres moyens, que ce soit sur votre site Internet ou sur vos réseaux sociaux, notamment sur la page LinkedIn de votre entreprise (Le hashtag #RecrutementAlternance ou #Alternance2026 devront alors être utilisés).
Les actions ciblées et locales
Vous pouvez enfin participer à différentes manifestations organisées autour de l’alternance, que ce soit les salons de l’étudiant organisés dans toutes les régions de France ou encore les salons de l’alternance. Il vous est également possible de vous rapprocher d’un Institut de Formation, accompagnant ces futurs alternants. Ces derniers nouent des partenariats solides avec les entreprises pour satisfaire à leurs besoins tout en facilitant la recherche d’une entreprise d’accueil pour les apprenants.
Étape 3 : Sélectionner et embaucher l’apprenti
Ces différentes voies pour rechercher un apprenant, auxquelles s’ajoutent les éventuelles candidatures spontanées reçues, impliquent donc une sélection de votre part. Il vous faudra donc vous décider, en recevant les candidats sélectionnés pour un entretien de sélection et / ou d’embauche.
Attention, vous connaissez à l’avance les compétences que l’apprenant va acquérir au cours de sa formation, aussi vos interrogations doivent davantage se concentrer sur :
- Sa personnalité et ses aspirations : Pourquoi le choix de l’alternance ? Quelles sont ses ambitions professionnelles (essentielle si le recrutement s’inscrit en vue de la signature d’un contrat traditionnel à l’issue de la formation) ? …
- Ses compétences personnelles : Quelles sont les compétences transverses, dont il peut attester ? Est-il habitué et à l’aise avec le travail en équipe ?
Cet entretien de sélection peut également être l’occasion d’un test pratique, pour vérifier de l’adéquation entre le profil de l’apprenant et vos besoins. Enfin, cet entretien doit également permettre de faire le point sur le contrat envisagé (conditions de travail, rythme de l’alternance, rémunération, …).
Étape 4 : Accueillir et accompagner l’apprenti
Il vous faudra alors signer le contrat d’alternance avec l’alternant et le centre de formation. Ces démarches administratives accomplies, il vous faut nécessairement vous concentrer sur l’accueil de l’alternant.
Il vous faut notamment désigner un maître d’apprentissage (contrat éponyme) ou un tuteur (contrat de professionnalisation) et anticiper les éventuels changements d’organisation au sein de l’équipe (et des méthodes de travail).
L’intégration de l’apprenant représente une étape clé, dans la mesure où elle conditionne la suite du parcours. Aussi faut-il prendre le temps de lui présenter, dès son premier jour, l’ensemble des services de l’entreprise, de l’accompagner pour une visite des locaux et de lui présenter son poste de travail. Si l’entreprise en a la possibilité, elle pourra éditer un livret d’accueil, qui sera remis à l’apprenant.
Une fois son intégration réussie, il faudra veiller à un accompagnement régulier de l’apprenant, afin de conforter sa motivation. Des points réguliers peuvent être organisés en lien avec le centre de formation. Des bilans d’étapes peuvent également être effectués.
La fin de l’alternance : comment la préparer ?
A la fin du contrat d’alternance, trois solutions s’offrent à vous :
- La signature d’un CDI pour permettre à l’apprenant de débuter son parcours professionnel dans une entreprise, qu’il connait bien,
- La signature d’un CDD afin de répondre à un besoin ponctuel (conduite d’un projet, …)
- La fin du contrat
Recruter un apprenti en 2026 est une opportunité gagnant-gagnant : vous formez un futur talent tout en bénéficiant d’aides financières et d’une main-d’œuvre motivée. En suivant les étapes clés de ce guide (préparation, recrutement, intégration, suivi), vous maximiserez vos chances de réussite.